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数世观察:看亿赛通的“分•放•管•服”数据安全理念

万物互联的数据时代,作为信息资产的数据正在从过去局部、静态的属性,向全面、流动的属性过渡。传统的,尤其是单一的数据安全保护工具,已经落后于时代发展的需求。如何从整体统一和业务流动的视角来保护数据,已经成为业界厂商积极探索的共同课题。作为国内首批以文档加密技术起家的安全厂商亿赛通,近年来开始升级转型,从单一的文档加密技术扩展到了数据库安全、数据防泄露、数据安全智能管控等产品线,并站在技术环境变化和企业发展战略的高度,于近期在业内首提“分•放•管•服”的数据安全综合解决方案的理念。近日,数世咨询分析师访谈亿赛通总经理崔培升,得以近距离了解这家数据安全领域深耕多年的网络安全厂商,在如何做好数据安全防护工作方面的深度思考。亿赛通总经理崔培升分:制度/权责与资产数据安全的首要基础工作是对数据资产的发现和梳理,即分类分级,在此基础之上才能开展有效的数据保护。但如上文所述,当下的业务环境下,数据还有一个重要的流动属性,这个属性与业务强相关,因此相应的制度、合规,以及对人的权限、职责、访问对象等的划“分”更是无法忽略的因素。这也是业界提出数据安全“治理”的主要原因之一。对政策制度的分层合规,对权责访问对象的分权分则,对数据的分类分级和对资产的分布分析,组成了亿赛通的“分”。“分”是从整体架构的层面来规划数据安全,是数据安全综合解决方案的基础,没有准确合理的“分”就没有有效安全的数据应用和管控。放、管:把握平衡“放”的含义是指数据的流动与应用,而“管”则是指保障数据的安全。高效的数据应用给机构带来巨大的业务价值,但如果没有数据安全的保障,机构则时刻面临着巨大的运营风险,两者之间是一个需要动态精准把握的平衡关系。“放得宽会导致业务风险的陡增,管得严则束缚了生产力的手脚。放管平衡的关键在于对用户业务的深度理解。”—亿赛通总经理崔培升【图1】如果说“分”是数据安全综合解决方案的基础,“放•管”则是方案的的具体执行,通过各种类型的数据安全工具来达到合理管控的目的。如,文档安全,文件交换、安全介质管理,数据库安全,数据加密、脱敏,数据防泄露等。服:能力/决策与运营早期的网络安全工作注重的是合规,然后关注点开始转移到安全设备,现在则到了以安全能力为中心的时代。能力的实现,不仅需要顶层的规划设计,还需要安全工具的合理运用,以及长期可持续的安全运营,而这一切都需要安全服务的保障。安全服务贯穿了数据安全体系前期的咨询规划、中期的建设和后期的运营,包括相关的人才培训和培养工作。熟悉网络安全工作的业内人士可以看出,这也正是同步规划、同步建设、同步运营,即三同步理念的体现。“国内的网络安全供给状况是,硬件大于软件大于服务,这是一种价值倒挂的现象。但随着数字经济的发展,安全能力重要性的凸显,安全服务一定是未来。”—数世咨询创始人李少鹏【图2】被忽略的交付问题上文的内容叙述了亿赛通“分•放•管•服”的数据安全理念,而理念的落地则需要具体的执行体系。为此,亿赛通打造了从咨询服务、产品建设,到工程交付和售后服务的四大体系。相比于咨询、建设和咨询,崔培升认为,工程交付是目前被业界普遍忽略的痛点问题。由于数据安全体系的庞杂,终端环境的千差万别,以及安全部门和IT部门、业务部门的交叉,往往导致交付难度的大幅度上升,用户体验也非常差。为此亿赛通提出并贯彻实施了,流程规范、资料完备,交付技术和交付效率,以及服务态度和用户满意度,六项衡量交付效果的指标。通过这六项指标,服务了小到几千点大到十几万点的客户,用良好的交付效果体现了专业技术能力,从而获得了客户的良好反馈与好评。数据咨询评:数据安全与传统的网络安全概念相比,最大的区别是前者更贴近于业务应用场景,而后者则偏重于对计算对象或计算环境的保护。由于不同行业不同业务场景的复杂性,目前全球范围内还没有一个可以做到统一数据安全解决方案的提供商。但相信未来,会逐渐出现整合了各种数据安全工具、技术与服务的数据安全综合提供商。而规模较大的、具备各种资源优势的,并且专注于数据安全的厂商无疑是这个赛道最有希望的竞跑者。

2020年11月02日 17:23

开奶茶店,你要注意哪些问题?

有人说,创业就像“吃鸡”这款游戏。一场大逃杀里,一百个玩家中,最后只有一个人能活下来,其他的都得死。而我,用亲身经历,告诉你在毒气圈中和倒在枪林弹雨里的艰难险阻。我叫阿光,90后。去年年底,我因为一些事情决定从重庆辞职回家休息一段时间,过年的时候,老家的发小叫我一起创业,开奶茶店,地点就在我们老家的一个二线省会城市,发展前景很不错。我考虑了几天,决定试试,于是,我和我的发小成了合伙人。合计过后,我们决定加盟奶茶品牌店,这样既有现成的配方,又可以借鉴别人成熟的运营经验。最终,我们在广州找到一个不错的品牌,产品品质不错,再加上包装也非常适合女孩,于是,我们决定加盟,加盟费20万,保证金2万,管理费3500,一年一签,续签需要再补管理费。一月初,我们开始选址,事后证明,没找好门面先加盟是个错误的做法。铺面非常难找,直到4月份,我们才在租客网APP上找到一间铺面,是在大学旁边的商业街,28平方,月租2万5,转让费就要20万,幸好这个平台免中介费,帮我们省了一笔不少的钱。租下铺面后,发小负责装修,我去广州总部培训。营收上不去,这一点出乎我们的预料。花这么多钱租这个铺面,就是看在它的位置好,人流量大,没想到却被现实啪啪打脸!以前看山是山,看水是水.现在看什么,都能联系到自己身上的危机。客人路过却不进门,我们总结了以下几个原因。1、客单过高。我们的单品价格18-25,客单价20左右,面对价格敏感的大学生人群,我们的价格是非常大劣势2、竞品过多。我们的门店紧邻大学小吃街,奶茶店连我们在内左右一共4间,都开业了一年以上,有固定的客群,并且奶茶店的数量还在不断扩大。3、品牌知名度不足。这个加盟品牌在当地没有直营店,基本上没有什么知名度,加上过高的价格,更是在开业时,把大多数人挡在门外。4、人手过多。开业初期,我们招了8个店员,早上4个人,晚上4个人,单量上不去,这些人就得闲着,不仅有成本,而且还显得“生意极差”。接着,我们开始着手解决这些问题。产品价格调到了18元以下,加强了员工管理,门店也买了装饰品,逢节日都会配合做活动。然而,营业额却还是越滑越低,愈显颓势。我们非常着急,又做了一些改进。1、网上推广。我们一开始找了很多生活服务平台,试图与他们合作,但是平台抽成实在太高,我们只能望而却步,幸好后来找到了租客惠,不仅给我们进行多渠道的免费引流,还给我们制作了多样化的营销方案,后来,在平台的帮助下,我们的营业额逐渐开始有了提升。2、调整产品。除了加盟公司之外,我们自己也开始研发新品,原本产品是不带珍珠、椰果这些辅料的,但是我们后来开始慢慢添加,这个方法非常有效,后来一些新品还成了我们的主打。这次折腾之后,客流有所回升,但幅度不大,于是我们通过租客惠给的营销方案再次调整策略,在把产品、服务和环境做到极致之后,试着在营销上发力,没想到效果立竿见影,今年11月份,我们的营销额突破了10000!我和发小喜极而泣,在亏损了一百万之后,我们终于开始有了收益,店铺活了!我想人人都有一个老板梦,但真正把梦做成的不多。九死一生,本来就是创业这个修罗场的最真实写照。一将功成万骨枯。最后,我对想要对开奶茶店的朋友提出几个忠告:1、务必对门店有一个细致的规划。大到经营策略,小到座椅摆放。2、如果你想加盟,务必看清楚加盟公司的实力,对他们能够提供的服务详细考察。3、选址一定谨慎,不是说位置好一定生意就好,归根结底决定性因素在你的产品,服务和经营思路上面,如果选址不能与之匹配,位置再好也是没用。

2020年06月12日 11:32

怎么加入租客网APP里面的租客惠功能模块?

1进入官网找到租客惠,点击申请;2.专员审核;3.签订合同;4.商家上线。

2020年04月20日 13:54